מוצר, מוצר, מוצר – אין החלטה יותר חשובה
שתי ההחלטות החשובות ביותר באסטרטגיה הן:
למי תשווק? קהל מטרה
מה תשווק? מוצר, מערכת, פתרון
“… if you want to be a great company someday, you have to eventually build something so good that people will recommend it to their friends-in fact, so good that they want to be the first one to recommend it to their friends for the implied good taste. No growth hack, brilliant marketing idea, or sales team can save you long term if you don’t have a sufficiently good product”
Sam Altman
לא במקרה, אחת הפונקציות החשובות ביותר בחברות הי-טק היא ניהול מוצר. בלא מעט חברות קיים תפקיד VP roduct לצד סמנכ”ל מכירות, שיווק ופיתוח עסקי.
תפקיד מנהל המוצר התפתח והפך לכה חשוב בחברות הי-טק, בגלל מחזור חיים קצר של מוצרים, המחייב פיתוח מתמיד של גרסאות חדשות ומוצרים חדשים שיהיו remarkable בהשוואה לתחרות. כתוצאה מכך פותחו תפיסות ופרקטיקות לגבי התפקיד.
מנהל המוצר צריך להוביל או לפחות להיות בעל תפקיד מרכזי בתוך צוות, בשלושה נושאים: פיתוח חזון למוצרי החברה, בתכנון ובעיצוב שלהם ובהוצאה לפועל.
פיתוח חזון למוצר, הוא מאמץ אנליטי וקריאטיבי, המבוסס על הכרה אינטימית של המשתמשים, צרכיהם, בעיותיהם והכרת המתחרים ומוצריהם.
תכנון ועיצוב המוצר נגזר מהחזון ועוסק בבחירת סט התכונות האופטימאלי, מאוסף גדול של תכונות ודרישות תוך יצירת חווית לקוח (UX).
הוצאה לפועל של החזון והתכנון כוללת תפקיד מרכזי בגיבוש תוכנית הפיתוח וניהול פרויקט הפיתוח מול צוות המפתחים.
לפניכם ארבעה תכנים של מנהלי מוצר מהטובים והמנוסים.
התכנים אמנם מתייחסים לחברות הי-טק, אך כל חברה, בכל תחום עיסוק, גם אם אינה חברת הי-טק, תמצא כאן תובנות שיאפשרו לה להגיע לשוק עם מוצרים המביאים בשורה לשוק.
מיכאל גלי, gallyconsult@gmail.com, 0546540402
Comments